经历过这个注定永载史册的冬春交替时节后，究竟最应该牢记什么，才能更好地应对丛林竞争和天灾人祸？
文：袁国术（国术科技创始人、CEO）
责任编辑：辛国奇
今年的清明节，也是全国哀悼日，大家一起祭奠那些因为疫情而逝去的人们，尤其是为“战疫”而牺牲的英雄。这样的清明节注定永载史册。
虽然国外的疫情似乎还没有到最高峰，但中国的疫情已经大大缓解，我的公司也已经全面复工一周。我真心为同事们的安全归来而高兴，但内心深处丝毫也不敢放松，因为我清楚地知道，另一场战役——经济保卫战，还远未结束，尤其是在深度全球化的今天，这场战役的惨烈程度也许超乎想象。
随着武汉的解封，我的疫情反思文章也迎来最后一篇。在我思考如何收尾之时，又有一件事冲击了我的思绪，而且其冲击力可能不亚于疫情，那就是瑞幸咖啡造假事件。如周其仁教授所言：人骗人比人传人还危险！
疫情终有结束的一天，但企业造假未必有结束的一天。疫情可能百年不遇，造假却总让人不期而遇。瑞幸咖啡的北京总部和我的办公室只隔一条北三环，我时常路过，至今难以置信。
作为一名企业经营者，经历过这个注定永载史册的冬春交替时节后，我究竟最应该牢记什么，才能更好地应对丛林竞争和天灾人祸？
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品格坚决守正
我出生于四川威远县大山里的一个小村，是村里第二个大学生，至今也算是乡下袁氏家族的骄傲。因为大家都知道我在做科普工作，在做一个对全社会都很有意义的事情。
我保持了近20年的习惯，每年清明节携家带口返乡挂亲，是因为家乡和祖宗是我心底的“根”所在。当然今年例外，出京返京都很困难，没能回川。往年回家挂亲，散居全国的亲人们相约在同一天回到乡下，浩浩荡荡数十人，上午祭祖，中午聚餐。想到这里，内心都踏实而温暖。我的家族多年前从湘西迁到威远，繁衍十几代。家族的规矩，熏染着每一个族人。这可能就是费孝通老先生所讲的，中国是一个乡土社会，乡土自带强大的道德约束力。
我想说，不管有没有这场罕见的疫情，如果要问我从山村少年走到今天，心里始终牢记的是什么，有一个答案一直没变，那就是坚决守好自己的人格底线。
年我到北大国发院读书后，记住了杨壮教授的一句话：首先做正确的事，然后才是正确地做事。后来杨老师带我们去美国西点军校学习领导力。西点军校培养了数千名将军和数千名世界强企业的高管，这里不仅有严格的体能训练和丰富的知识构建，还极其重视人格培养，排在“知(know)、行(do)、成(be)”领导力培养体系的终极位置。换句话说，比成就一名可能的将军更重要的，是杜绝一个可能的魔鬼。
西点军校的学习让我意识到：当你成为领导者时，你将不仅需要对自己的品格负责，还关系着团队成员和团队的品格。当时，我已经在一家公司做了六七年的总经理，在西点军校感觉到肩上又多了一份比业绩更重的责任。
年我二次创业，成立了国术科技，个人与公司品牌的合体使我必须更加在意品格问题。10年来，我始终告诫自己和每一位入职的同事，大家首先要牢记的不是“做什么”，而是“不做什么”。
国术科技在企业文化上借鉴的是日本管理大师稻盛和夫的理念：敬天爱人。稻盛和夫有一个著名的成功方程式，成功=思维方式热情能力。这里很多人容易忽视的地方是，思维方式有正值，也有负值，正负的界限其实就是品格底线。个人也好，公司也好，如果知错而行，其热情越高，能力越强，带给社会的危害越大。
对于我和国术科技而言，即便有一天企业经营不成功，但绝不能失守品格底线。
2
能力主动创新
从小，我的家庭给我的教育是在善良的大道上，你尽可以阔步前行。上了大学，我显得比一般人敢闯敢拼。
年我读大学二年级时就曾多次走进媒体的报道。其中的一件事与科普相关。那一年“五四”前夕，肆虐的沙尘暴让我意识到环境破坏严重，我就主动去宣传环保，于是组织同学们收集了大量的一次性筷子捆扎成大树桩造型，以唤醒大家爱惜树木、保护母亲河及周边环境。活动当天，我们一队同学抬着大树桩游行到兰州市中心广场做环保科普，另一队同学沿着黄河岸边考察和宣传，最后两队汇合在黄河母亲雕塑前，许下“保护环境，从我做起”的诺言。这个活动引起甘肃电视台的
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