医院创建三级，核心问题有哪些？如何医院行列？7月9日，由中国县域卫生、县域卫生发展研究中心主办的“进阶三级‘县’医院三级创评管理论坛(郑州站)”圆满举行。
会上，多位专家、医院医院建言献策。
河南省卫健委二级巡视员田常俊指出，县域发展经历了改革发展的各个时期。尤其近几年，在推动医改中心下移的情况下，县域发展迎来了良好的机遇和挑战。那么县域发展怎么在这轮改革中，在机制体制结构性矛盾同步推进中，在实现高质量发展中，利用机遇迎接挑战，瞄准卫生工作发展的方向和重点，来推动县域在十四五期间落实国家的千县工程，推动县域医疗资源整合，提高县域服务能力，使医改的成果能够真正的惠及60-70%的农村人口十分重要。
医院快速提升综合能力的过程。《医院执业评审细则（版）》出台后，医院在筹备三级评审时感到茫然。会上，河南省卫健委医政医管处副处长李蔚，以《医院等级评审实操难点破解》为题，为与会嘉宾讲解规则的调整与改变。
李蔚强调，与版细则相比，如人员配比、建筑面积、基本大型设备等指标要求基本持平，部分指标比如对营养师、药师的要求还较前有所降低。医院承担功能和执业行为上的一些要求，比如三大中心、发热门诊、电子病历等，这些跟现在的形势和群众的就医需求有关。“总的来说，本次细则的修订，硬件门槛没有太大的变化，医院管理水平和服务能力的要求有所提升。”李蔚说。
医院三级评审进阶
医院党委书记华远铎
会上，医院党委书记华远铎就三级评审进阶经验进行分享。医院创建过程中，华远铎认为要重点做好五方面的工作。
加强学习。医院要组织全员对评审标准及细则进行反复学习，确保学懂、弄通。尤其对评审细则里面标记“*”的条款进行重点培训，必须达到完全符合要求，不能抱有侥幸心理，其中有任一单项否决项不合格，就视为评审不合格。
责任到人。医院将细则条款分解到每位院领导，落实到所有职能科室与临床科室，制定年、月、周工作台账，明确工作安排及完成时限，跟进落实情况。
以督提效。建立督查推动工作落实长效机制，按照评审细则，制定周督查计划，有序开展自查工作。尤其对分值较高的章节、条款，要进行反复验证，确保达标。
限期整改。医院建立整改台账，对每一个问题制定整改措施，规定完成时限，明确责任人，倒排工期，确保整改工作落地落实。
持续提升。把日常质量管理和绩效作为重中之重，狠抓医疗质量控制和安全监管，强化医疗核心制度落实和重点环节管控。在信息化建设、专科建设、人才储备、科研教学，资源配置等方面不断取得新进展、新突破，让闭环管医院管理的全过程。
医院是众多医院的目标，在疫情的影响下，医院之路更为艰难。医院党委书记华医院的发展提供了参考借鉴，受到在场人员的热烈掌声。
各位院长一致认为，医院要上下一心，全院达成一个共识，领导要有决心与意志。同时，要加强科室和全员的执行能力，建立相应的组织架构，更好构建职工体系，把质控体系落实到工作的实际环节之中；同时进一步优化服务方式，使医院层级效应更大程度发挥，人民群众的获得感更强，医院发展更快。（王伟申晓郑雪）
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